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仓储组以竞赛强化技能提升

作者:张天镁    发布时间:2019-08-02 17:58    浏览量:

      为提高仓储组成员的业务技能水平,营造赶、学、比、超的工作氛围。仓储组组织了物资管理技能竞赛活动,共7名班组成员参赛。
      8月1日下午正式开始。竞赛邀请技术部、总经理工作部、实业公司运营督导部和后勤保障部相关人员参与监督和评判。
      比赛开始前,部门领导对本次比赛做了相关要求,交代安全注意事项,并为参赛人员加油、鼓劲,随后主持人宣读比赛规则,竞赛活动正式开始。
      第一项赛程:采购物资计划信息比对,以合格率和耗时最短的获胜。参赛人员接到考试项目单后,争分夺秒开始登录ERP物资管理系统,认真询查、比对,同时手上还在不停的记录差异信息。报告“完成”,29分钟过去,第一位选手完成所有赛题,其他同志奋勇直追,在32分内全部选手完成比赛。
      第二项赛程在库房内进行,题目为“按答题卡内容进行实际物资数量清点、填写、物资检查”,同样以合格率和耗时短者获胜。随着比赛哨声的吹响,赛手即刻进入状态,认真清点、记录答题卡上各项物资存储情况。最快的选手在20分15秒完成20项任务清点,所有选手在半个小时内圆满完成第二项赛程。
      仓储组成员在工作过程中,通过不断实践锻炼,业务技能水平不断提高。在班组建设过程中,总结提炼出“三化”(仓库规范化、存储系列化、养护常态化),“四清”(账务清、物资清、标示清、库房清),“四保”(保质量、保价值、保数量、保知道),最终实现“三心二意”(热心、耐心、细心、公司满意、服务满意)的生产物资保障服务。
      通过竞赛活动,激发了仓储组成员的活力和创造力,体现了仓储组团队的红蚁精神及仓库管理工作的细致化和精细化,达到了比赛的目的。在总结中,大家认真分析不足,总结经验,纷纷表示在今后的工作中,要传承工匠文化,不断创新创效,精益求精,持之以恒的做好仓库管理工作。