当前栏目:认真学习总经理工作报告 做“三优”大朝山的追梦人

您当前的位置:主页 > 企业动态 > 经营管理 >

认真学习总经理工作报告 做“三优”大朝山的追梦人

作者:杨令    发布时间:2019-01-25 11:35    浏览量:

      “一起拼搏,一起奋斗,做有理想的追梦人”总经理工作报告如是说。如何追梦?就是要落实“三抓、三改、三促进”工作机制,努力实现“三优”大朝山。
      1月24日,设备管理部就如何在2019年部门工作中贯彻执行好总经理工作报告展开深入学习和讨论。
      部门根据自身核心业务画重点,认真深入学习了党建、安全生产、提质增效、信息安全等内容。通过勾画、探讨关键词,深入理解报告思想,找到拼搏和奋斗的方向。“警示约谈、通报批评、调离岗位、降职降薪”、“一票否决”,是要落实安全责任的担子,尤其在建国70周年和全面实现小康的关键之年;“大朝山特色”是要建设有实效、有亮点的标杆安健环体系;“准入管理、过程管控、信用评价”是要实施全过程管控承包商,促使承包商管理水平大转变;“常态化、实战化”是要建设提升能打胜仗的应急管理能力;“党员教育示范点”、“好典型”、“好故事”、“追梦人”是要以科学的思想武器,凝心聚力,锐意进取,打造“三优”大朝山。
      罗列出部门年度工作计划,机组及所有其它主设备检修、12项资本化技改项目、安健环体系提升、双重预防机制建设、承包商安全管理年等,正是部门2019年总经理工作报告的最终落脚点。
      为此,部门根据总经理工作报告,根据职代会、工代会等所有议程,做了2019年部门工作要求:
      一是要以党建为引领,发挥支部堡垒和党员先锋模范作用,做细做实党员在线学习、学习记录等工作;二是要落实安全精细化,落实安全责任,把安全生产提升到政治的高度;三是要持续抓好安健环体系建设、双重预防机制和承包商管理,促进管理水平整体提升;四是要做好设备管理,确保平稳发电,为实现公司2019年经营目标夯实基础;五是要继续推进公司“四建一体化”,培养人才,打造优秀团队;六是宣传方面要结合安全生产挖典型,以先进思想为武器,讲好故事,树立好榜样,营造安全生产的良好氛围。