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聚焦问题补短板 归零翻篇开新局

作者:唐君怀 强浩    发布时间:2018-05-10 14:38    浏览量:

      在 “三抓、三改、三促进”总体工作机制指引下,公司吹响了打造“三优”大朝山的号角,发电运行部以归零的心态,翻篇的姿态,迅速掀起查问题、补短板、强化措施抓落实的热潮。
      查摆问题、制定措施、深入整改……近日,发电运行部组织开展管理提升大讨论活动,重点围绕当前安全生产形势、制度和流程执行不严、精细化管理不足展开讨论,引导部门全体员工深刻反思、广泛讨论、全面排查,把严格管理放在更加突出的位置,推动部门管理发生根本性转变,从而将生产运行工作提升到一个新的更高水平。公司李育红副总经理也应邀出席了此次讨论会,并对部门管理提出了三点要求:
      一要强化责任意识,要求运行员工树立对自己、对团队、对企业、对社会负责的工作作风,主动担当作为,加强值班值守,严管严控安全,避免出现思想松懈和麻痹现象;二要养成良好工作习惯,好的习惯是长期坚守制度和流程的结果,尤其是带徒弟的师傅更要以身作则,为新员工做好表率和传承;三要增强团队协作意识,人都会犯错误,工作中只要大家相互监督、相互提醒,出现失误的几率就会大大降低,安全生产就会更有保障。
      思想是行动的指南,通过讨论凝聚了共识,确定了部门管理提升的方向和思路:
      一是扎实推进厂用电节能管理,广大员工要勇于担当,积极作为,在保证安全生产前提下充分挖掘节能空间,以班组节能指标竞赛为抓手,强化指标意识,激活节能动力。
      二是结合部门工作实际修编完善运行管理制度和流程,并定期组织宣贯学习,确保制度和流程得到有效落实。
      三是加强运行人员技能培训,通过技术讲课、技术比武、技术操练、理论和实操考试等手段,历练和锻造一支技术过硬、经验丰富、作风优良的团队。
      四是加大生产监督管理力度,部门管理人员要经常到生产现场开展工作观察,从日常值班至两票办理再到设备操作,全面督检部门管理提升工作落实情况。
      五是强化操作安全风险分析和控制,全面梳理涉网操作,从设备设施、人员、操作行为等方面对涉网操作风险进行再分析、再辨识,进一步完善风险预控措施,确保措施完备。
      六是加大考核问责力度,建立健全正向激励与严厉问责并举的长效机制,充分发挥好绩效考核在部门管理中的作用。

      发电运行部将统一思想认识,紧紧围绕公司的总体工作机制,举一反三,深入整改,在“归零翻篇开新局”这场驰而不息的战役中奋勇搏击。