当前栏目:深抓整改促管理、提升效率创业绩

您当前的位置:主页 > 企业动态 > 经营管理 >

深抓整改促管理、提升效率创业绩

作者: 石娟    发布时间:2018-04-03 14:58    浏览量:

      公司深入贯彻国投集团加大审计、检查反映问题整改力度,完善整改工作管理的要求,全面开展整改工作,并加强监督计划管理。2018年伊始,公司发布《关于加强整改工作的通知》,要求各部门加快整改进度,确保整改按期优质完成,要求监察审计部加强监督工作,每半月对整改工作进度进行检查汇报。2018年3月,公司召开整改工作专题会议,听取各部门汇报整改工作进度,对整改工作中的困难提出解决方案,对已整改的问题,进一步优化、跟踪、落实,以达到促进管理,提升效率的目标。
      一、 加快进度、整改工作取得显著成效
      公司新亚洲体育城星都总部办公楼和车位,由于开发商经营不善,迟迟未办理产权相关手续,公司多年来一直未能取得产权证。2017年至2018年,公司派专人负责产权办理工作,积极与开发商协调,督促开发商与政府部门协商办理产权事宜,并取得开发商书面承诺函,承诺了办理不动产证的期限。目前,正在办理不动产首次登记,若办理成功,根据不动产交易中心规定,成功办理首次登记后15天内将取得不动产证。
      二、 扩大整改范围,提升整改质量
      2016年,国投集团管理审计中提出,大潮实业公司部分制度不健全。针对该项问题,大潮实业公司对现行全部制度进行重新梳理、分类和修订,将公司日常管理、运营所需的各项制度进行分类,共分为经营班子管理类制度、安全生产管理类制度等八大类,共66项制度,并为业务线管理制度配套编写了核心业务流程8项,彻底改变了公司以前存在的“制度缺失”和“有制度,无流程,有流程,无标准”的现象。该8类66项制度已于2018年3月颁布执行。
      三、 跟踪优化已整改问题
      部分审计发现问题已完成整改,但公司仍将其作为整改工作之一,如审计发现问题:“部分项目未集中采购,须提高采购管理水平”。公司在2017年已完成该项整改工作,但为进一步提高采购管理水平,公司对采购管理整改工作进行了认真研究,按照公司目前项目合同签订情况,采用不同的方案,力争在2020年前,对机组、设备检修及可合并的运行维护项目科学合理划分标段,把项目和招标文件做实、做细,合并打包招标,强化市场竞争采购力度,严控单一来源采购。