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提升库房6S管理,保障物资有效储存

作者:张天镁    发布时间:2018-03-28 13:02    浏览量:

      新年新气象红蚁喜迎标杆,仓储以焕然一新的面貌展现在大家面前。历时近两个月,仓储组在完成仓库常规工作的同时,也对仓储区域开展6S管理提升,只为保障物资有效存储。
      目前生产物资库平放区空间紧张,因此需要释放平放区空间,提升物资合理性存储,红蚁成员通过商讨制定出整改计划。首先我们从“整理”开始,对生产物资3号库一楼平放区67项、二楼13项、三楼12项物资进行调整或上货架集中摆放,为今后大件物资存储空间打下基础。对生产物资1、2号库内除电缆、钢材、专用工具外,生产需用的物资转运到3号库内存放,以便领用。
      工作场所有条不紊,“整顿”是我们必不可少的一个环节,对物资调整后剩余不可用的物资包装箱进行清除,并做好相应标识及系统移库,在原有的基础上不断细化班组管理。
      农历新年临近,大扫除是习俗,所以仓储组也不会偷闲,我们对生产物资库3号库5个库房5565.75平方米;1号、2号仓库2个库房3039.9平方米,所有区域杂草、蜘蛛网、青苔等进行清除;对库房内货架、物资灰尘、垃圾进行清扫,令仓库环境焕然一新。
      前三部开展后,当然不能忘记清洁这一重要的步骤,全面清洁仓库57组货架、1000多个箩筐、部分物资灰尘擦拭,通过持续的整理,圆满完成本次活动。
      为巩固以上的努力与付出,仓储组将各项工作与绩效挂钩,形成“蚁力榜”积分制度在班组上展示,班组有效、合理的开展自主化管理模式。
      谨记“安全操作,以人为本”。红蚁班组在春节前、期间、后,积极开展班组安全文件、事故教育、安全常识等学习并做好学习记录,对休假人员进行补学教育,在过年前后时段班组内无任何不安全事件、事故。
      不断提升物资管理、追求管理的进步,是我们一直努力的方向,为更好服务生产部门,仓储组红蚁团队努力、团结共建靓丽的“仓库之家”。